Client Voice

事例1：業務改善及び内部統制改善支援／建設業 ／経営企画室グループリーダー H様

Q1. 業務改善プロジェクト支援（内部統制構築支援）のサービスを受ける前はどのようなことで悩んでいましたか？

私の所属している会社は、旧態依然が抜けきらず、外部から見ると当たり前ではないと考えるべき事象に対して、「業界の常識だ、昔からそうだ」という考えが全体に蔓延していました。

形式的な内部統制の仕組みは整っており、一見統制も成り立っているように見えるものの、①そもそも実務者が先の様な認識でいること、②実務に根ざした業務フローのなかに自然と正誤の判断ができるチェックの仕組みがないことに危機感を持っていました。

Q2．上記の悩みのうち、高橋が業務改善プロジェクト支援（内部統制構築支援）のサービスを提供させて頂いた結果、解消された点があるとすれば、どのような内容でしょうか？

最も効果的であったことは、「実務に根ざした業務フローのなかに自然と正誤の判断ができるチェックの仕組み」を構築して頂いたことです。

結果として、通常の業務フローのなかで正誤判断が常時できるようになったことから、旧態依然とした認識も徐々に解消されていきました。現在は、さらに一歩前身し、単に「決まりを守る」というレベル感から「自らの意志で正しい判断を行う」に意識が変わってきています。

Q3．高橋が業務改善プロジェクト（内部統制構築）を支援させて頂く中で特に良かった点はどのような内容でしょうか？

失礼な言い方になるかもしれませんが、私が従前、勝手にイメージをしていた、いわゆる“会計士の先生”とは異なり、①私たちプロジェクトメンバーと一緒に当事者の立場に立って、②必ず「実務に根差した」仕組みにする、というスタンスで取り組んでいただいたことがあげられます。

また、非常に研究熱心で、社員ひとりひとりに熱く接して頂いたことも、会社の雰囲気を良くする重要な要因となったと感じています。さらに、個人的には、高橋先生のように仕事に取り組める社員に私自身もなりたいと強く思うようになりました。

Q4．高橋が業務改善プロジェクト（内部統制構築）を支援させて頂く中で今後改善すべき点はどのような内容でしょうか？

私の所属している会社の総意として、改善点というものはありません。今回お世話になったケースだけでなく、今後も様々ご相談をさせて頂きたいと思える支援を頂きました。

事例2：社外役員／精密機械業／経営企画室長兼経理部長 S様

Q1．高橋が、社外の役員として関わらせて頂く中で、ここが良かった！などの点があればお聞かせ下さい。

現在は、社外役員として弊社に来ていただいており、会計・税務以外にも経営（コーポレートガバナンス、コンプライアンス、中期経営計画、ＩＲ等）についても幅広く相談させて頂いています。

Q2．高橋の起用を迷われている企業様にメッセージ等がもしあれば記載頂けますと幸いです。

高橋会計士は、相談すれば熱心に対応して頂ける人物であり、企業の立場に立って物事を考えていただけますので、企業側にとって最も適切な意見を出して頂けると思います。最後には必ず会社が思っていたとおりの成果が出て、満足できる結果が得られると思います。

事例3：IFRS導入支援／外食産業／財務経理部長 N様

Q1．高橋がIFRS導入を支援させて頂く前は具体的にどのような点で不安を感じておられましたか？

IFRSは日本基準のようにルールを重視する会計基準と異なり、原則を重視する原則主義に基づく会計基準である。日本基準では、事細かに決められたルールに従って判断し、会計処理を行えば良い。しかし、原則主義に基づくIFRSでは、詳細なガイダンスが存在しない。

今回の当社のIFRS導入プロジェクトは、常識外の超短期間であり、しかも社内に経験者がいない中で、IFRSの原則規定の趣旨を踏まえ、経済実態を深く理解した上で自ら判断し、期限までに財務諸表及び注記事項を完成させ、会計監査人の適正意見を得ることができるか非常に不安に感じていた。

Q2．何が決め手となって私へご依頼頂けたのでしょうか？

大手監査法人における豊富な経験と、その監査法人からの絶大な信頼に基づく推薦が決め手となった。

Q3．高橋のIFRS短期導入支援サービスをお受けになった結果、Q1で記載頂いた不安は解消されましたでしょうか？

IFRSに対する深い理解とプロジェクト推進能力の高さから、プロジェクト開始後、すぐに不安は解消された。

Q4．高橋がIFRS導入を支援させて頂いた中で特に良かった点はどのような内容でしょうか？

非常にタイトな期限の中でも、品質を落とすことなく財務諸表及び注記事項を完成させ、会計監査人の対応も期日までにやり遂げて頂いた。 また、プロジェクトの重要な要所や課題をタイムリーかつ丁寧に相談/報告して頂き、プロジェクトの進捗状況や課題を正確に把握することができた。

Q5．高橋がIFRS導入を支援させて頂いた中で今後改善すべき点はどのような内容でしょうか？

特にありません。

Q6．その他

スケジュールが非常にタイトであったため、ランチミーティングにより時間を節約し、プロジェクトを推進して頂いたのは、今となっては良い思い出。

事例4-1：上場準備(IPO支援)及びIFRS導入支援／外食産業／経理課長 S様

Q1．高橋が上場準備のご支援、IFRS決算のご支援、経理部内製化のご支援などのサービスを実施させて頂く中で良かった点があればお聞かせ下さい。

IFRS導入、IFRS決算の支援、上場準備の支援をお願いしました。

会計処理や開示について、会社自身で範囲や処理を判断しなくてはいけないことが日本基準よりも多かったですが、IFRSに精通しておりアドバイスをいただけ助かりました。監査法人との交渉も助けていただけ助かりました。

非常にタイトなスケジュールの中、次々に新しいトピックが発生しても、柔軟に適時に対応していただけ、また会計方針など検討に時間のかかる部分は検討を依頼し結果を共有していただくことで効率的に進めることができました。英文でも開示に詳しい人間がいなかったため、英語面のサポートも大変助かりました。

Q2．弊事務所の利用を迷われている企業様にメッセージ等がもしあれば記載頂けますと幸いです。

IFRS導入などでは、大手の監査法人のアドバイザリーなどと迷われるのかもしれません。

IFRSの知識を十分にお持ちで、必要に応じて外部専門家などのコネクションに確認していただけ、不安はありませんでした。一方、スケジュールなど柔軟に対応していただけ助かりました。英文での開示に精通している点も安心です。

事例4-2：上場準備(IPO支援)及びIFRS導入支援／外食産業／経理主任 I様

Q1．高橋が、上場準備のご支援、IFRS決算のご支援、経理部内製化のご支援などのサービスを実施させて頂く中で良かった点があればお聞かせ下さい。

社内の一員かの様に、熱心にそして最後まで付き合ってくれる。メール・電話等のレスポンスが早く丁寧であったため、相談しやすかった。ＩＦＲＳ導入にあたり、会計処理の決定に至った根拠条文や考え方をペーパーでまとめてくださったり、説明していただけたので理解が深まった。

Q2．高橋の起用を迷われている企業様にメッセージ等がもしあれば記載頂けますと幸いです。

私が他社に転職してＩＦＲＳの導入など外部支援が必要になった時は、迷わず高橋先生に相談したい！と思っています。クライアントを最後まで親身に熱心に支援されます。

事例5-1：海外子会社の管理体制構築支援／サービス業／マネージングディレクター J様

Q1．高橋が、海外子会社のご支援を実施させて頂く中で良かった点があればお聞かせ下さい。

実質3日間という限られた時間の中で、問題点を的確に発見して頂きました、また「無駄を省く」という考えを共有できた事が良かったです。

Q2．高橋の起用を迷われている企業様にメッセージ等がもしあれば記載頂けますと幸いです。

たくさんのクライアントの中の「1社」という扱いではなく、それぞれの企業に対してとても親身になってくれる方です。経営者の立場、第三者の立場、お客様の立場など色々な角度からの意見を頂戴出来ました。すべてにおいて信頼しております。

事例5-2：海外子会社の管理体制構築支援／サービス業／本社経理部 匿名希望様

Q．高橋の起用を迷われている企業様にメッセージ等がもしあれば記載頂けますと幸いです。

優しく楽しいだけでなく頼りがいがある先生です。

（以下は、後日メールで感想を追加で頂いたのでご本人様のご許可を頂き掲載）

アンケートなので簡単に回答しましたが、本当に先生が来てくださってよかったと思ってます。どういう点かと聞かれたら、先生なのに親身になって考えてくれるところと回答したかったのですがなんだかフランクすぎるかと思いやめました。

事例6：会計税務顧問／卸売業及びレーシング事業／代表者取締役社長 O様

Q1．何が決めてとなって高橋にご依頼いただけたのでしょうか？

高橋先生の仕事への信頼感とお人柄。僕の場合は、同世代（同い年）と言う事が大きかったかも知れません。

Q2．高橋が会計業務やその周辺のアドバイスを実施させて頂く中で良かった点があればお聞かせ下さい。

何か困りごとがあった場合、小さな事でも時間を頂け、誠実にご相談にのって頂けるのは本当に助かります。

相談できる気軽さが安心です。

Q3．高橋の起用を迷われている企業様にメッセージ等がもしあれば記載頂けますと幸いです。

同世代であれば迷わず高橋先生！！